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学贯职代会:提拔板块立异竞争力 打造区域性物流品牌
更新工夫:2018年03月07日 文章滥觞:马钢日报 作者:徐劲松
 

提拔板块立异竞争力 打造区域性物流品牌
物流公司总经理  徐劲松

  2017年,物流公司以促进马钢物流财产转型晋级,支持马钢多元化财产开展为事情主线,整合内部资本,优化采购、消费、贩卖物流运转模式,强化市场研判和体系降本才能,增强汽运、航运、港务、仓储四大物流实体市场联动,主动开辟内部物流市场,主要经济指标全面向好,各项根底事情大步行进,为集团公司生产经营作出了主动的奉献。方才终结的马钢职代会明白了马钢物流板块本年的工作重点:放慢物流资本优化整合,促进汽运、航运、口岸、仓储物流专业化总包;依托多式联运树模工程,启动公铁、公水集疏运关键中心建立,消弭物流体系“瓶颈”,连续提拔物流体系保产程度;主动申报5A级综合服务型物流企业。
目的曾经明白,关键在于落实。物流公司作为马钢多元财产的主要单元,在奋力实现新时期马钢片面精益运营的新逾越中负担着不可或缺的义务。2018年,我们将以创立5A级物流企业为目的,导入“三标一体化”管理体系,标准公司管理,打造企业品牌;以看法立异为打破,以板块协同为抓手,提拔企业竞争力;以多式联运树模工程为契机,拓展内部市场,实现保产服务型向市场运营型改变。
  一、强化根底管理  打造企业品牌
  管理是企业健康发展的基石。物流公司建立工夫不长,各项根底管理更需进一步强化。本年,我们要以创立国度5A级物流企业、导入“三标一体化”管理体系作为事情的重中之重,同时夯实其它根底管理,为打造企业品牌供给刚强包管。
  鼎力促进申报5A级物流企业事情。申报国度5A级物流企业,是对马钢物流板块各公司运营管理水平和业务流程的一次片面梳理与查抄,经由过程评价,将进一步提拔和标准马钢物流板块的管理体系。本年,我们将以申报国度5A级物流企业为抓手,体系评价企业管理水平,发明差异,补齐“短板”,进一步规范管理体系,提拔管理水平,增进物流公司健康发展和转型晋级。
  片面展开“三标一体化”系统建立。“三标一体化”系统建立是提高企业管理水平的迫切需要,是提拔企业经济效益的重要途径,也是加强企业品牌效应的有用手腕。本年,物流公司将踏实做好尺度宣贯、系统筹谋、设想、认证、运转等一系列事情,助推“三标一体化”系统建立,并以此来进一步促进各项根底管理。
  明白物流板块运营管控模式。遵照物流行业根本纪律、钢铁行业发展规律、母子公司运转纪律,明白集团公司、物流公司及其分子公司的干系;物流板块管控施行分级管理,原则上,集团公司对物流公司施行一级管控,物流公司对所属各子(分)公司施行二级管控;根据市场化订价、专业化运营、标准化标准、信息化支持、协同化开展、流程化管控的原则,充分发挥板块协同优势,实现物流板块团体效益最大化。
  完美物流板块财政管理体系。成立相干资金管理制度,增强资金管控,对全资子公司和分公司实施资金集合管理,防备财政风险,提高资金利用服从;根据集团公司统一布置,主动融入财政管控信息化系统,对接集团公司财政核算体系,完成物流板块新的财政核算体系构建事情。
  二、聚焦板块协同  提拔企业竞争力
  为马钢生产经营不变顺行供给优良高效的物流服务是物流公司的立品之本。本年,我们将以提高保产服务水平、连续促进优化降本为事情主线,勤奋做好各项工作。
  服务马钢生产经营, 提高保产服务水平。本年,物流公司将持续对峙工序从命,强化体系协同,建立客户认识,知心服务,无缝对接股份公司采购、消费、销售业务流程,提拔物流专业化保产服务水平;遵照市场化原则,对峙年度条约季度调解的订价机制,实现股份公司原燃料抵达和产物外发物流高效、安全、经济运转;主动应对股份公司去产能后惹起的物流变革,科学计划物流规划,鞭策煤炭公用船埠、辅料公用堆场、置换煤炭直达场地的建立,进一步消弭内部物流“瓶颈”。
  经心筹谋物流计划,连续促进优化降本。促进物流一体化管控,强化采购、消费和贩卖物流的联动,实现股份公司物流体系的优化降本,也是我们孜孜以求的目的。本年,我们将勤奋做好股份公司物流总包业务,静态应对,合时调解,优化物流构造方法,实现降本增效。与计谋协作口岸亲密相同,采纳量价优惠、提早借矿、增长海江中转比例、增长直过比例、一船两港卸等方法,进一步低落口岸和航运等物流用度;与铁路部门停止商洽,夺取“一口价新管内”铁路运价下浮项目。同时,成立需求、派船和装运表里静态联动机制,增强采购、消费物流的协同,削减船舶等装、等卸工夫,低落滞期用度。
  三、促进多式联运树模工程 主动拓展内部市场
  提拔板块立异竞争力,打造区域性物流品牌,需求物流公司在安身马钢、不变内部市场的同时,更要眼睛向外,主动抢滩内部市场,在内部市场闯出一片新天地。本年,我们将以促进多式联运树模工程为契机,主动拓展内部市场,真正实现由保产服务型向市场运营型改变。
  计划物流基地建立,促进多式联运树模工程。多式联运已上升为国度计谋,开展多式联运恰逢当时。马钢申报的多式联运项目是安徽省的第一个获批项目,也是冶金体系第一家获批项目,今朝,物流公司已建立物流基地多式联运项目部,促进、完美多式联运项目计划,一次计划,分步施行。该项目标主要内容包罗公铁集疏运中心、公水集疏运中心、新建煤炭堆场、商品车物流基地、马钢物质质料集运中心。该项目建成后将成为马钢物流内部业务拓展、供给链运营的助推器。
  整合集团物流业务,勤奋拓展内部市场。本年,物流公司将体系梳理集团物流业务,以客户自提物流为突破口,根据市场化运营、专业化服务的原则,订定物流替换计划,逐渐整合集团公司物流业务; 打造专业化运营团队,积极参与市场竞争,鼎力拓展以多式联运为焦点的全程物流总包业务;增强与先辈物流企业的交换协作,资源共享、互为市场,成立优势互补、协作共赢的新型合作关系;做好张庄矿物流总包、超长H型钢铁路外发等业务优化,重点展开神华烟煤筛分业务、铁路道砟物流业务等,进一步提高内部市场份额,为实现全年运营目的供给有力支持。

 
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