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马钢召开合理化建议总结促进会
更新工夫:2009年08月28日 文章滥觞:马钢日报 作者:路伟
 

  8月11日,马钢召开合理化建议总结促进会,集会总结了合理化建议活动并就下一步的施行停止了布置,对合理化建议获奖者停止了表扬。股分公司总经理苏鉴钢在会上要求,各单位要将合理化建议作为培育企业秘闻、打造企业软实力的一项重要工作。
  两公司党委常委、工会主席张晓峰及苏世怀、崔宪、赵志群,两公司合理化建议领导小组成员单位负责人、评审组长单位负责人、构造本能机能部室负责人、各二级单元相干卖力人和合理化建议获奖者代表出席会议。
  集会由股份公司副总工程师苏世怀主持,集团公司总经理助理崔宪宣读了马钢劳动竞赛委员会《关于表扬一、二级合理化建议的决议》,股份公司副总工程师赵志群宣读了马钢劳动竞赛委员会《关于印发<马钢合理化建议施行管理办法(试行)>的告诉》。
  作为马钢“打造运气共同体”活动的主要载体和降本增效的重点步伐之一,合理化建议活动自4月中旬展开以来,得到了马钢高低的普遍认同和积极参与。两公司指导对此高度正视,并将其归入到企业管理系统中标准运作。作为合理化建议活动的组织者,两公司工会、企管部、手艺中心、人力资源部等部分和各单位主动合作、和谐相同,包管了活动的有序展开。在近4个月的工夫里,广阔职工分离岗亭实践,从手艺、企业管理和其他等方面有针对性地提出各种合理化建议计8000余条。经二级单元征集初评、两公司各专业评审组评审推荐、评审委员会评审认定、公司劳动竞赛委员会研讨决议等法式,终极构成有用倡议5422条,此中一级倡议12条、二级倡议42条、三级倡议192条、四级倡议341条、五级倡议369条、普通倡议4466条。(一、二级合理化建议名录详见昔日二版)
  张晓峰指出,展开合理化建议活动是鼓励部分员工立异、创效,变更积极性、创造性的有用方法,是企业技术创新、管理立异和自立管理体系的重要组成部门,必需持之以恒地抓下去。谈到下一步的事情,张晓峰说,一要经由过程合理化建议的施行和转化,来鞭策经济效益的提拔和管理水平的提高;二要进一步改良和完美合理化建议评审和管理办法,实施分级、分层管理,变更多方面积极性;三是要成立公司合理化建议管理信息化平台,以提高合理化建议管理服从和结果。
  苏鉴钢高度评价了马钢展开的合理化建议活动。苏鉴钢要求,各单位要把合理化建议活动作为常态性事情,在“当真”二字上狠做文章,要把合理化建议的施行作为关键环节,重视功效的转化事情。如今,合理化建议活动曾经开了个好头,只要我们有当真的立场、锲而不舍的肉体和不竭改良的风格,就必然能把合理化建议活动展开得更好!(马钢日报供稿 路伟 )

 
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